Une seule marque employeur qui s’étend à un public plus large ou à plusieurs pays.

Vous avez dépassé le premier stade, et la marque employeur que vous meniez à l’instinct ne tient plus. L’équipe s’étend maintenant sur deux à cinq pays, ou des villes aux cultures de travail réellement différentes, et vous recrutez sur plusieurs fonctions à la fois. Ce qui fonctionnait à trente personnes montre ses limites à quatre-vingt-dix : la promesse veut dire quelque chose de différent dans chaque bureau, le récit de recrutement ne voyage pas, et l’écart entre ce qui est promis et ce qui est vécu apparaît dans les départs précoces et les offres refusées. Employer Brand Build définit la marque employeur pour une entreprise de cette taille et de cette implantation.

Les deux réflexes évidents échouent ici. Imposez une seule identité à chaque bureau et les lieux qui ne sont pas le siège cessent discrètement d’y croire. Laissez chaque marché écrire la sienne et vous n’avez plus une marque employeur, vous en avez plusieurs. Le travail, c’est un noyau vrai qui tient partout, avec une place délibérée pour ce que chaque lieu est légitimement, et le trouver exige d’écouter dans plus d’une direction : non seulement le personnel actuel, mais les recrues récentes sur ce qu’on leur a promis face à ce qu’elles ont trouvé, les personnes parties, et parfois les candidats qui ont dit non.

La mission mène cette écoute à travers les marchés, cartographie là où les mêmes mots veulent dire des choses différentes selon les lieux, et bâtit la promesse centrale avec ses déclinaisons par pays, l’architecture de communication interne qui la porte à travers l’intégration, le management et la reconnaissance, et une feuille de route à six mois avec des responsables nommés. Environ sept à huit semaines.