Une marque employeur qui tient dans chaque pays où vous êtes présent.

Vous êtes désormais une organisation réellement distribuée, multi-pays, et la marque employeur ne tient plus d’un bout à l’autre de cet ensemble. Il existe peut-être une EVP. Bâtie il y a des années, bâtie pour le seul siège, jamais correctement étendue, elle ne se transpose pas : la qualité des recrutements varie fortement selon les régions, des collaborateurs ayant quelques années d’ancienneté partent dans un pays et restent dans un autre, et le récit qui fonctionne au siège sonne creux partout ailleurs. À cette taille, la marque employeur est un système à piloter, non une histoire à raconter. Employer Brand Scale la structure ainsi : une EVP complète qui tient pays par pays.

À cette échelle, ce qui casse n’est en général pas le message : c’est la gouvernance. Qui détient la marque employeur à travers les marchés. Comment la maintenir fidèle à la réalité alors que l’entreprise ne cesse de changer sous elle. Et comment savoir, tout simplement, si cela fonctionne. Une promesse bien rédigée dont personne n’est responsable d’un pays à l’autre retombe dans l’improvisation locale en moins d’un an, et le coût refait surface sous la forme des mêmes problèmes de recrutement et de fidélisation qu’au départ.

La mission interroge chaque population (personnel actuel, recrues récentes, personnes parties, candidats qui ont dit non) à grande échelle, avec une portée réelle dans chaque grand pays ; confronte la promesse aux talents pour lesquels vous êtes réellement en concurrence ; cartographie la promesse pays par pays ; et bâtit un plan d’activation sur douze mois par grand pays, avec des responsables locaux, un programme d’ambassadeurs de marque, et un cadre de mesure assorti d’un état des lieux initial, de sorte qu’à six et douze mois vous puissiez voir ce qui a bougé. Ponte mène un seul Employer Brand Scale à la fois et lui donne la priorité du cabinet pendant toute sa durée. Environ dix à onze semaines.