Eine Employer Brand, die auf eine größere Zielgruppe oder mehrere Länder skaliert.

Sie sind über die erste Phase hinausgewachsen, und die Employer Brand, die aus dem Bauch heraus lief, hält nicht mehr. Das Team verteilt sich jetzt über zwei bis fünf Länder oder Städte mit wirklich unterschiedlichen Arbeitskulturen, und Sie stellen in mehreren Funktionen gleichzeitig ein. Was bei dreißig Personen funktionierte, ächzt bei neunzig: Das Versprechen bedeutet in jedem Büro etwas anderes, Ihre Geschichte als Arbeitgeber lässt sich nicht auf andere Standorte übertragen, und die Lücke zwischen Versprochenem und Gelebtem zeigt sich in früher Fluktuation und abgelehnten Angeboten. Employer Brand Build definiert die Employer Brand für ein Unternehmen dieser Größe und räumlichen Verteilung.

Beide naheliegenden Reflexe scheitern hier. Wer jedem Büro ein und dieselbe Identität aufzwingt, erlebt, dass die Standorte außerhalb der Zentrale nach und nach aufhören, daran zu glauben. Lassen Sie jeden Markt seine eigene schreiben, haben Sie keine Employer Brand mehr, sondern mehrere. Die Arbeit ist ein wahrer Kern, der überall hält, mit bewusstem Raum für das, was jeder Standort legitimerweise ist, und ihn zu finden verlangt, in mehr als eine Richtung zuzuhören: nicht nur aktuellen Mitarbeitenden, sondern auch neu Hinzugekommenen dazu, was ihnen versprochen wurde gegenüber dem, was sie vorfanden, den Menschen, die gegangen sind, und manchmal den Kandidaten, die Nein gesagt haben.

Das Projekt führt dieses Zuhören über die Märkte hinweg durch, bildet ab, wo dieselben Worte an verschiedenen Orten Verschiedenes bedeuten, und baut das Kernversprechen mit länderspezifischen Ausprägungen, die interne Kommunikationsarchitektur, die es durch Onboarding, Führung und Anerkennung trägt, und eine Sechs-Monats-Roadmap mit benannten Verantwortlichen. Etwa sieben bis acht Wochen.