Un solo Employer Brand que escala a un público más amplio o a varios países.

Ha superado la primera etapa, y el Employer Brand que gestionaba por instinto ya no se sostiene. El equipo abarca ahora entre dos y cinco países, o ciudades con culturas de trabajo realmente distintas, y contrata en varias funciones a la vez. Lo que funcionaba con treinta personas se resiente con noventa: la promesa significa algo distinto en cada oficina, el relato con el que contrata no viaja bien, y la brecha entre lo prometido y lo vivido aflora en la rotación temprana y en las ofertas rechazadas. Employer Brand Build define el Employer Brand para una empresa de este tamaño y esta dispersión.

Los dos reflejos evidentes fallan aquí. Si impone una sola identidad a todas las oficinas, los lugares que no son la sede dejan de creérsela sin decirlo. Si deja que cada mercado escriba la suya, ya no tiene un Employer Brand: tiene varios. El trabajo consiste en un núcleo verdadero que se sostiene en todas partes, con espacio deliberado para lo que cada lugar es legítimamente, y encontrarlo exige escuchar en más de una dirección: no solo al personal actual, sino a las incorporaciones recientes sobre lo que se les prometió frente a lo que encontraron, a quienes se marcharon y, a veces, a los candidatos que dijeron que no.

El proyecto lleva esa escucha a todos los mercados, traza dónde las mismas palabras significan cosas distintas en lugares distintos, y construye la promesa central con traducciones por país, la arquitectura de comunicación interna que la sostiene a través de la incorporación, la gestión y el reconocimiento, y una hoja de ruta a seis meses con responsables asignados. Unas siete u ocho semanas.