Um Employer Brand que se mantém sólido em todos os países onde está presente.

É agora uma organização genuinamente distribuída, presente em vários países, e o Employer Brand já não se mantém coeso em toda ela. Talvez exista uma EVP. Construída há anos, construída apenas para a sede, nunca devidamente alargada, não está a passar para os outros mercados: a qualidade da contratação varia acentuadamente por região, pessoas com antiguidade intermédia saem num país e ficam noutro, e a narrativa que funciona na sede soa oca em todos os outros lugares. A esta dimensão, o Employer Brand é um sistema a gerir, não uma história a contar. O Employer Brand Scale constrói esse sistema: uma EVP completa que se mantém sólida país a país.

A esta escala, aquilo que quebra normalmente não é a mensagem: é a governação. Quem é responsável pelo Employer Brand nos vários mercados. Como se mantém fiel à realidade à medida que a empresa continua a mudar. Como saberia sequer se algo disto está a resultar. Uma promessa bem escrita sem ninguém responsável por ela nas várias geografias regressa à improvisação local em menos de um ano, e o custo emerge sob a forma dos mesmos problemas de contratação e retenção com que começou.

O projeto lê cada fluxo (colaboradores atuais, quem entrou recentemente, quem saiu, os candidatos que disseram não) à escala, com alcance real em cada país principal; compara com o talento que realmente disputa; mapeia a promessa país a país; e constrói um plano de ativação de doze meses por país principal com responsáveis locais, um programa de embaixadores de marca, e um enquadramento de medição com uma linha de base, para que aos seis e aos doze meses possa ver o que mudou. A Ponte conduz um único Employer Brand Scale de cada vez e dedica-lhe o seu foco principal durante toda a execução. Cerca de dez a onze semanas.