Eine Employer Brand, die in jedem Land trägt, in dem Sie tätig sind.
Projekt · etwa zehn bis elf Wochen
Sie sind jetzt eine wirklich verteilte, länderübergreifende Organisation, und die Employer Brand hält über die Länder hinweg nicht mehr zusammen. Vielleicht gibt es eine EVP. Vor Jahren entwickelt, nur für die Zentrale entwickelt, nie richtig ausgeweitet, lässt sie sich nicht übertragen: Die Qualität der Neueinstellungen schwankt stark je nach Region, Mitarbeitende mit mittlerer Betriebszugehörigkeit gehen in einem Land und bleiben in einem anderen, und das Narrativ, das zu Hause ankommt, klingt überall sonst hohl. In dieser Größe ist die Employer Brand ein System, das gesteuert werden muss, keine Geschichte, die erzählt wird. Employer Brand Scale macht sie zu einem solchen System: eine vollständige EVP, die Land für Land hält.
In dieser Größenordnung scheitert es meist nicht an der Botschaft, sondern an der Governance: Wer die Employer Brand über die Märkte hinweg verantwortet. Wie sie mit der Wirklichkeit Schritt hält, während sich das Unternehmen weiter verändert. Woran Sie überhaupt erkennen würden, ob irgendetwas davon wirkt. Ein gut geschriebenes Versprechen, für das niemand über die Regionen hinweg verantwortlich ist, fällt binnen eines Jahres in lokale Improvisation zurück, und die Kosten treten als dieselben Einstellungs- und Bindungsprobleme zutage, mit denen Sie begonnen haben.
Das Projekt wertet jede Quelle aus (aktuelle Mitarbeitende, neu Hinzugekommene, Ausgeschiedene, die Kandidaten, die Nein gesagt haben) in großem Maßstab, mit echter Reichweite in jedem wichtigen Land; misst das Versprechen an den Talenten, um die Sie tatsächlich konkurrieren; bildet das Versprechen Land für Land ab; und baut einen Zwölf-Monats-Aktivierungsplan je wichtigem Land mit lokalen Verantwortlichen, ein Markenbotschafter-Programm und ein Messframework mit Ausgangswert, sodass Sie nach sechs und zwölf Monaten sehen können, was sich bewegt hat. Ponte führt jeweils nur ein Employer Brand Scale durch und räumt ihm für seine Laufzeit oberste Priorität ein. Etwa zehn bis elf Wochen.
Was es nicht ist: Es ist keine einmalige Leistung, die abgeliefert und dann sich selbst überlassen wird. Es ist darauf angelegt, in ein laufendes Companion-Mandat überzugehen – eine eigene, separat abgerechnete Vereinbarung –, damit die Arbeit nach der Übergabe nicht an Wirkung verliert. Und es ist keine Umsetzung; die Produktion geht an Spezialisten, gesteuert von der Strategie.
- Sie schreibenEine Zeile dazu, was Sie abwägen.
- Selin antwortet persönlichVon der Person, die die Arbeit machen würde.
- Eine gegenseitige NDABevor irgendetwas Vertrauliches geteilt wird.
- Ein KennenlerngesprächDas Gespräch dient zugleich als Prüfung.
- VertragWir vereinbaren die Arbeit und beginnen.