Un Employer Brand que se sostiene en todos los países en los que está.

Ahora es una organización genuinamente distribuida y multipaís, y el Employer Brand ya no se mantiene unido en toda ella. Quizá haya una EVP. Creada hace años, creada solo para la sede, nunca extendida como es debido, no está calando: la calidad de las contrataciones varía mucho según la región, las personas de antigüedad media se marchan en un país y se quedan en otro, y la narrativa que funciona en casa suena hueca en todos los demás lugares. A este tamaño, el Employer Brand es un sistema que hay que gestionar, no una historia que contar. Employer Brand Scale lo convierte en ese sistema: una EVP completa que se sostiene país por país.

A esta escala, lo que se rompe no suele ser el mensaje: es la gobernanza. Quién es responsable del Employer Brand en todos los mercados. Cómo se mantiene fiel mientras la empresa sigue cambiando por debajo. Cómo sabría siquiera si algo de esto funciona. Una promesa bien redactada de la que nadie responde en las distintas geografías vuelve a la improvisación local antes de un año, y el coste aflora como los mismos problemas de contratación y retención con los que empezó.

El proyecto escucha a cada fuente (el personal actual, las incorporaciones recientes, quienes se marcharon, los candidatos que dijeron que no) a escala, con alcance real en cada país importante; compara la promesa con la de los empleadores con los que de verdad compite por el talento; traza la promesa país por país; y construye un plan de activación a doce meses por cada país importante con responsables locales, un programa de embajadores de marca y un marco de medición con una línea de base, de modo que a los seis y a los doce meses pueda ver qué se ha movido. Ponte lleva un solo Employer Brand Scale a la vez y le dedica su atención principal mientras dura. Unas diez u once semanas.