Das Projekt, das aus „Warum sollten gute Leute zu uns kommen?“ ein Arbeitgeberversprechen macht, nach dem Ihr ganzes Team einstellen und führen kann.

Sie stellen jetzt in größerem Umfang ein und haben nie wirklich ausgesprochen, wofür Sie als Arbeitgeber stehen. Bislang lief es aus dem Bauch heraus, ein gefühlter Eindruck davon, wie es ist, hier zu arbeiten, den niemand aufgeschrieben, überprüft oder vereinheitlicht hat. Und das zeigt sich allmählich: Ihre Geschichte als Arbeitgeber ändert sich je nachdem, wer sie erzählt; Sie können nicht sagen, warum sich jemand für Sie statt für einen besser finanzierten Wettbewerber entscheiden sollte; und was Sie im Recruiting versprechen, entspricht nicht immer den ersten 90 Tagen. Employer Brand Foundation legt die Employer Brand zum ersten Mal fest: ein klares Versprechen, geschrieben, um Bestand zu haben.

Die meisten ersten Versuche bedienen sich bei anderen: das Versprechen eines Wettbewerbers, eine Liste von Benefits, die Dinge, die leicht zu kopieren und unmöglich einzuhalten sind. Die Versionen, die halten, werden umgekehrt gebaut: aus der Wahrheit dessen, wie es drinnen wirklich ist, ehrlich erzählt, einschließlich der Teile, die nicht jedem passen. Das deutlichste Warnsignal ist der Abstand zwischen der Art, wie die Führung das Unternehmen als Arbeitgeber einschätzt, und dem, wie die Menschen dort es tatsächlich erleben – und diesen Abstand sehen Sie erst, wenn Sie beides messen.

Genau das leistet das Projekt. Es erfasst zuerst die eigene Sicht der Führung und hört dann dem ganzen Team zu, mit verschiedenen Forschungsmethoden, die zu Ihrer Organisation passen; die Lücke zwischen beiden ist der Befund. Daraus entstehen: das Arbeitgeberversprechen und seine Säulen, die Menschen, die Sie gewinnen und halten wollen, die Sprache, in der Sie Kandidaten Ihre Geschichte erzählen, ausgearbeitete Beispiele für Stellenanzeige, Karriereseite und Onboarding sowie ein 90-Tage-Plan, um das Versprechen sichtbar zu machen. Etwa vier bis fünf Wochen.