O projeto que transforma «porque é que alguém com talento se juntaria a nós?» numa promessa enquanto empregador que guia toda a sua equipa na contratação e na liderança.

Está agora a contratar a sério, e nunca chegou a dizer o que representa enquanto empregador. Tem funcionado por instinto, uma noção intuitiva de como é trabalhar aqui que ninguém escreveu, testou ou tornou consistente. E começa a notar-se: a história de contratação muda consoante quem a conta; não consegue dizer por que motivo alguém o deveria escolher a si em vez de um concorrente mais bem financiado; e o que promete no recrutamento nem sempre corresponde aos primeiros 90 dias. O Employer Brand Foundation define o Employer Brand pela primeira vez: uma promessa clara, escrita para durar.

A maioria das primeiras tentativas vai buscar emprestado: a promessa de um concorrente, uma lista de benefícios, aquilo que é fácil de copiar e impossível de cumprir. As versões que se mantêm sólidas constroem-se ao contrário: a partir da verdade de como é realmente por dentro, contada honestamente, incluindo as partes que não servem a toda a gente. O sinal mais claro de problema é a distância entre como a liderança avalia o local de trabalho e como as pessoas que lá estão o vivem de facto, e não se consegue ver essa distância enquanto não se medem ambos.

É isso que o projeto faz. Capta primeiro a visão da própria liderança, depois escuta toda a equipa através de diferentes métodos de investigação adequados à sua organização, e a lacuna entre as duas é a conclusão. A partir dela: a promessa enquanto empregador e os seus pilares, as pessoas que procura atrair e reter, a linguagem que conta a sua história aos candidatos, exemplos práticos para o anúncio de emprego, a página de carreiras e a integração, e um plano de 90 dias para a tornar visível. Cerca de quatro a cinco semanas.