Uma interlocutora sénior presente nas decisões que importam, sem ter de contratar.

Está a tomar boas decisões, mas está a tomá-las sozinho. O fundador que acumula a direção de marketing ou de pessoas. O diretor que assume pela primeira vez um cargo de direção, sem um par sénior com quem testar o seu pensamento. O líder de pessoas a conduzir uma iniciativa real que precisa de alguém com quem confrontar ideias e que perceba realmente de marca. O trabalho está a acontecer. O que falta é a segunda perspetiva sénior sobre ele.

É disso que se trata. Uma revisão mensal recorrente como âncora, um ponto de situação mais leve a meio do mês, acesso ponderado entre sessões, e um breve resumo escrito por trimestre que pode levar ao seu próprio conselho de administração. O Companion afina a decisão, dá nome ao risco, e dá-lhe a análise. A decisão e a execução são suas. É o nível contínuo mais leve, de propósito: convém a quem tem um discernimento próprio sólido e o quer testado e apoiado, não substituído.